稻盛和夫的爱游戏体育“阿米巴经营”理念及管理方式篮球明星成功进行手术恢复中,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理篮球明星成功进行手术恢复中,将企业划分为“小集体”篮球明星成功进行手术恢复中,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心篮球明星成功进行手术恢复中,自行制订计划篮球明星成功进行手术恢复中,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。
广州念信企业管理咨询有限公司资深经营顾问、阿米巴经营中国落地实战专家黄昱焙在接受记者采访时说,“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”,这句话用在企业经营管理问题的分析上也一样适用。大部分企业都会遇到各种各样的问题,企业人力资源、市场营销、财务管理、生产制造等方方面面,纷繁复杂。如何解决这些问题是对企业高层的重大考验,多数经营者往往会选择从各职能模块进行改善,而真正的问题可能隐藏在“冰山之下”。
记者了解到,黄昱焙研究和实战阿米巴经营本土化落地多年,在企业经营管理、营销管理、集团管控等方面有丰富的实战经验。黄昱焙授课风格幽默风趣,深入浅出,不断用大量企业案例引发学员思考,得到了众多企业领袖的好评。
黄昱焙表示,几年前,稻盛和夫将阿米巴经营带入中国,在迷茫之际的中国企业趋之若鹜,黑暗中似乎找到了一盏明灯。然而过去30年的全盘西化,丢掉了中国传统的根性,过于强调工具和方法,以至于忘记了经营原理·原则的重要性。以稻盛哲学为代表的日本经营哲学如何为中国企业系统借鉴,保障哲学落地的阿米巴经营体系又如何适应中国文化和企业特征。这是众多中国企业最为关心的问题。
黄昱焙坦言,阿米巴经营绝不止是独立核算,更不是“分田到户”。分的目的是为了更好的合,它是一套基于正确的经营理念,能够将“经营者意志”在企业内部一以贯之的系统经营管理体系,它突破了传统西方管理科学的思维方式,用经营把管理变得合理化——简单、高效、合目的。
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